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Future Upgrade: The Synergy of Designer

六月 6, 2011

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Future Upgrade: The Synergy of Designer

Date: June, 1st 2011

Location: Nangang Exhibition Hall 504R

Speaker: Ralph Wiegmann, Managing Director, If International Forum Design GmnH

Key notes: Business and Design Trends Hand in Hand

Summary:

-Theme for now/the future:

1.      Demographics/universal design: Easy, Ergonomics.

2.      Energy efficiency and sustainability (It’s the biggest issue in the future.)

3.      Carbon footprint

4.      Complexity and usability: Even the most complicated tool, let it look approachable.

5.      Services Design: Design your service process.

-Age-group will disappear. Marketing always focus on “age”, and it have to change to style-group.

-It’s all about Experiences.

-Change is needed.

Speaker: Kris Verstockt, Executive Director, CRE8 DESIGN

Key notes: Non-linear Thinking

Summary:

It’s not business as usual, we have seen that the financial markets, transportation structures and many other systems do not work properly. In the electronics industry, there is no more money to be saved from the bottom line and competition is fierce. Furthermore, customers are demanding from companies that they give more thank they take.

In his key note speech, Kris will explore how creative thinking and asking the right strategic questions will help organizations to stay ahead. How creative talent and incorporating the right resources will facilitate innovation. Why? We better stay innovative if we want to keep our margins!

Some minor misunderstanding:

Designer ≠Artist: Work in service of target group and develop for out audience.

Design ≠Serious

Do designers need to be immersed in Design? No. Designers need to be generalists with broad interests.

What is a good design? Think beyond what you get from simply asking.

 

-Be organized.

-Nurtured with patterns.

-Following precedent and linear thinking.

-Reality is not linear.

-Design a product is similar to science invention. ( Free-flow exploration)

-The best design resources are good at managing unexpected insight.

-Designer finds what your competitors don’t also already know.

-Align your business strategy and ask the right question.

-Your team should ask.

-Stuck (Most insight deals with improvements.)

Speaker: Peter Wirz, Managing Partner & Consulting Director, PROCESS BRAND EVOLUTION

Key notes: “The end of the Stupidity” New value, desires and needs for 2020

Summary:

When we talk about the trend, usually refers to the decade.

1.      All about PROCESS and our Philosophy.

2.      Take a quick look 520 weeks back in the Year 2001 (Disasters, products, trends and successful brands)

3.      What about today 2011? (Globalization, Revolution in the Arab world, Finance Crises in the US and Europe, Social Networks.)

4.      Compare Taiwan & Switzerland (Facts)

5.      Let’s have a look 520 weeks forward into the year 2020 (Demographic changes, battle for talents, China and India, energy and mobility, daily life)

6.      Theses for 2020

-Those famous brands never change their logo.

即使這個巧克力的形狀含在口中不甚舒服,但是這形狀是有專利的,無法被模仿。

連Peter也無法理解為什麼acer今天決定要換logo,他覺得這是不智之舉。

不出現LOGO,看到顏色也能知道這是麥當勞。

Apple品牌的成功不是沒有道理的,除了商標,外觀、圖示、音效、系統、產品的命名和顏色,甚至使用產品時的手勢,都是一種識別。

-Patient is the only way to create brand.

-You should find/create the product DNA.

-Don’t be the boiling frog. (Dilemma)

-Designers always look forward the future. It’s nature.

在未來,人口結構改變,人們沒有退休這件事,會一直工作到75歲。以下是未來十年趨勢的重點投影片。

Q&A的時候,有人問了Peter一個問題,嚴格來講應該是半個問題,他問: How do we persuade ….問到這裡Peter叫他坐下,他說我已經知道你要問什麼了,幾年來,在台灣不斷有人問他這個問題,就是如何說服老板做這些設計思考?老實說,他不知道怎麼回答,因為這牽扯到整個文化、營利模式等等,他不敢冀望這一代的經理人能做什麼改變,只能期待下一個generation。此時底下冒出了一句How sad…

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5/19「當我們包在一起」重點記

六月 8, 2009

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主講人:涂以仁

名言:身為設計師要期許自己要造成一定的影響力。

 

    品牌是經營者的遠見,經營者必須對品牌堅持,持續經營,不要只想著獲利。

    產品的品質是品牌的內涵。

    設計者要比客戶更有遠見,跑在老闆和市場的前面。

    品牌是時時刻刻在經營的。

    尚未成熟就多元化發展,形同多頭馬車。

    美感是設計的基礎;行銷、經營和管理才是讓品牌發光的關鍵。

    設計必需為客戶節省成本,而不是燒更多的錢。

 

主講人:陳永基

名言:我很坦白的。( I like it! )

 

    設計是不停更新的,沒有教科書。

    品牌和包裝誰重要?產品力最重要。包裝是低級的心理學;品牌是高級的騙術。

    「要存活,就得要學會改變。」~惠普科技前CEO,菲奧莉納。

    你所「不認同」的,才是知識的來源。

    品牌特色最重要,獨特最重要,但是形象要一致。

    設計是一種習慣。搶消費者的習慣,成為領導者。

    什麼是好設計?有意義的、辨識度高的、帶來收入的、有彈性的、能吸引消費者目光的。

    包材和定價是環環相扣的,包材可以替商品賺錢。ExPE罐(可賣40元)和利樂包(可賣20元)←同樣的內容物。

    避開產品的弱點,找其他出路。

    包裝說故事,製造情境。

    未開發和已開發國家,在視覺上的理解有很大的差異。

    B2BB2C的包裝不一樣。

    包材的材質、形狀和貼紙的利用都要考慮。

    不能幫客戶賺錢的設計師,不是好的設計師。

    記得!「規劃」(企劃)是要錢的。

    一定要親自到印刷廠和包材廠溝通。

    Full Service

    從消費者的目光來考量,想像力比知識更重要。

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iPOD

十一月 5, 2007

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問我為什麼喜歡iPOD,也說不上來,應該是強迫捨棄繁複的簡單吧,

沒有太多複雜的功能,單純的聽音樂,也是一種新的聆聽哲學。

但是我的iPOD Suffle,唯一的一台,比一包青箭還薄的一片,

陪著我健身運動和一個人逛街兩年多了。即使現在又酷又炫的隨身聽輩出,

我還是捨不得丟掉這薄薄一片…

今天才發現我和老公的iPOD一起充電時,它們在iTune上的小icon還和本機一樣,

好可愛喔!哈哈!

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EGG-PERFECT!!!

十一月 15, 2005

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上次歷經的兩次白煮蛋事件,雖然看起來kuso,
但是總是有人可以讓煮蛋這件事,變得easy又有趣。
我相信發明這樣玩意兒的人,和我有類似的經歷吧!
下次再遇到什麼麻煩事倒楣事做蠢事,
看能不能發明些什麼東西吧!

這一期12月份的ppaper,
裡面有個Design senses「生活靈感開闢」單元,
介紹了「蛋形溫度計時器」,裡面的介紹是這樣的:
「禽流感非常時期,如果吃起水煮蛋讓你覺得有些膽顫心驚,
我們建議你使用水煮蛋計時器。有了這只蛋狀的計時器,
你可以精準地煮出各種不同熟度的水煮蛋,
為平日的餐點添加各種搭配的趣味性;
當然也可以確保將雞蛋煮到全熟的程度,
讓你在這種非常時期,仍可繼續安心享用它的高營養價值。」

 

這個水煮蛋計時器,英文名稱是EGG-PERFECT EGGTIMER,210元。
我看PPAPER照片上的實體,標示著「SOFT」、「MEDIUM」和「HARD」。
我上網去查,查到國外好幾家網路購物賣廚房用品的,
都有在賣這款有趣的東西。

以下是它正在工作的樣子…
照片取自:http://mileskimball.com/

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